落实营运策略的全方位绩效管理制度教材(PPT 62页)

宣导会目的与预期成果
制度目的与全球绩效管理制度最佳典范
制度框架与绩效管理周期
个人绩效管理与发展步骤
绩效反馈
绩效面谈应注意事项
新制度生效日及有效衔接新旧制度
制度网上作业方式 
落实营运策略的全方位绩效管理制度
绩效管理最佳典范摘要
 连接公司愿景的个人绩效衡量 (寿险总经理)
营运成果必须靠干部的核心能力达成
淘汰持续无法达成工作要求的员工关键员工曲线, GE (General Electric)
容忍表现不良干部造成的恶性循环
绩效管理与发展制度目的-落实营运策略
绩效管理与发展制度框架
绩效管理与发展制度绩效管理周期
绩效管理与发展计划书表格
1-1 衡量标准连接个人目标及绩效标准至年度策略目标，以落实营运策略
全方位 KPI 指标
管理指标绩效的追求，为长期健康达成营运指标的基础
全方位 KPI 指标举例- 寿险总经理
年度关键行动计划
年度关键行动计划的设置需符合SMARTER的原则
1-2 反馈来源及时间
绩效计划阶段:绩效评估人应与被评估人面对面讨论年度衡量标准，并达成共识
2-1被评估人在本职位需加强及发展的能力藉由被评估人能力的提升，以确保个人年度目标与营运策略的落实
2-1被评估人在本职位需加强及发展的能力- 自我规划
2-1被评估人在本职位需加强及发展的能力-评估人意见
2-2 培训及发展活动绩效被评估人对自我能力的提升，应负起积极主动的责任
2-2 培训及发展活动举例绩效被评估人对自我能力的提升，应负起积极主动的责任
1-3 & 1-4 年中进度检视绩效管理与发展制度为一持续沟通反馈的过程
1-5/2-3/3-1/3-2/3-3 年底绩效检视今年绩效检视的结果，为明年绩效规划的重要基础
绩效反馈的目的
绩效反馈应注意事项
高质量绩效反馈的原则
差别祇在一线间
充分的准备是绩效面谈成功的第一步
面谈开始时，应说明面谈目的，并让绩效被评估人先就自我绩效表达意见
以提升绩效被评估人绩效为目的，提供最适当的建议
面谈的退出为行动的开始
中国平安绩效管理与发展制度将于2002年1月1日正式开始实施
中国平安需要您的承诺来贯彻以落实营运策略为主轴的绩效管理与发展制度
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公司管理制度汇集(doc 16页)

某公司施工进度计划和质量管理制度及处罚细则(DOC 14页)

某公司保密工作管理制度汇编(DOCX 132页)