某公司绩效评估项目建议书(PPT 46页)

 1. 项目背景
 2. 主要问题分析
 3. 具体步骤及交付成果
 4. 工作计划
 5. 新华信工作流程
 6. 项目成员组成
 7. 工作方式
 8. 方法论
 9. 咨询费用
困惑
研究范围
绩效评估
绩效评估效标判断模型
研究方法--员工绩效评估表样表
研究方法--绩效管理体系概述
研究方法--绩效指标概述
研究方法--确定初步的绩效指标
研究方法--测试绩效指标的有效性
研究方法--绩效指标样表
研究方法--确定指标大类的优先级顺序与权数
研究方法--目标值的制定
研究方法--绩效指标体系使用手册
研究方法--分析主要工作要求
研究方法--分析员工能力要求
研究方法--员工能力
咨询费用
部分新华信咨询顾问简介
新华信公司合伙人----赵民
新华信公司合伙人----赵民（续）
新华信公司合伙人----胡少敏
新华信咨询顾问简历----李福和
新华信咨询顾问简历----万健生
新华信咨询顾问简历----孟楠
新华信咨询顾问简历----沈浩云
新华信咨询顾问简历----张江燕
新华信咨询顾问简历----许朝辉
新华信咨询顾问简历----林海峰
新华信咨询顾问简历----孙营军
新华信咨询顾问简历----尹仲明
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技术条件分析课件(PPT 39页)

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