战略性薪酬管理课件(PPT 49页)

第四章  战略性薪酬管理
开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-1)
开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-2)
开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-3)
开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-4)
一、战略薪酬管理的作用与内涵
清晰而明确的发展战略
二   战略性薪酬管理与企业竞争力
战略性薪酬决策的内容
战略性薪酬管理的内容
三、如何实现战略性薪酬管理
四、战略性薪酬管理四大误区
第二节  薪酬战略与企业内外环境的匹配
一、薪酬战略与公司战略的匹配
创新者的经营战略与薪酬战略
成本领袖的经营战略与薪酬战略
以客户为中心者的经营战略与薪酬战略
二、人力资源战略
战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求
第四节   从传统薪酬战略到全面报酬战略
全面薪酬管理战略的基本理念
全面薪酬的构成：基本薪酬
全面薪酬的构成：可变薪酬
全面薪酬的构成：福利
全面薪酬战略的内涵或特征
IBM的薪酬战略支持其新战略（3.1）
IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.2）
IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.3）
IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.４）
面向21世纪的全面报酬战略
Towers Perrin公司 的全面报酬体系
美国全面报酬学会的全面报酬体系模型（2006）
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