组织架构概述(PPT 123页)
所属分类:组织设计
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点击下载作业成本核算(ABC)的概念
企业的短期计划
可以到周
指导短期执行
预算的基本架构
预算的优点
收入与费用的分录
应计收入
应计收入与应计费用相似,即收入已经确认但现金尚未收到,最常见的实例为赊销。
现金流量同样发生在调整分录之后。
Industrial Marketing Channels
海尔集团培训同步流程
海尔集团人员素质解决方案
员工的最根本需求
以创新的培训模式推进培训的效果
海尔培训体系的建立及改善
一体化实施步骤(2)
培训如何服务于企业人力资源战略:
企业战略与目标 人力资源竞争环境
为什么要对绩效进行管理
绩效管理在企业经营中的定位
绩效管理在人力资源管理中的定位
纯净水配送流程——优化之前
六西格玛管理体系的发展
企业的管理体系
6s实施的资源和组织
PMBOK 项目管理知识体系
项目管理与其他管理学科的关系
一般公认的项目管理知识和做法
项目生命期的主要特征(实现六项功能)
典型的项目生命期 2美国国防部5000.2条令规定采购项目生命期
典型的项目生命期 3建筑工程项目生命期
典型的项目生命期 4软件开发项目生命期
职 能 式 组 织
(虚线内表示参与项目活动的人员)
项目单列式组织
微弱矩阵组织形式
均衡矩阵组织形式
强化矩阵组织形式
混合组织形式
某一个阶段中过程之间的联系
某一阶段中各过程的交叉
项目各个阶段的交互作用
(一)项目启动
项目初始过程
战略规划
组织进行战略规划的方式因其自身情况而异。
项目的三重约束
规划过程各子过程及其相互之间的联系
作业增值分析
会计的基本模型
会计与企业的组织结构
企业创造价值的过程
内部业务决策过程
专业分工与生产过程的分解
企业:经济合同网络的集结点
网络中利益相关者的相互关系
企业控制系统的三个组成部分
决策权的分配:分权
决策权分配的平衡
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