策划思维工具箱(PPT 98页)

与竞争对手争夺利润
分析工具之一：BSDZ矩阵
分析工具之一：BSDZ矩阵（续）
分析工具之二：通用电气矩阵
分析工具之四：关键成功（KSF）因素分析
关键成功因素分析方法在港口行业的运用
分析工具之五：波特的行业结构模型
分析工具之六：结构-行为-业绩模型(S-C-P)
使用SCP分析行业的现状与未来
分析工具之七：波特的价值链
分析工具之八：三层面论
与增长三层面有关的一些因素
分析工具之十三：逻辑树(问题树)
逻辑树的种类
逻辑树的用途
用价值树的方式分解各个业务的价值体系
分析工具之十四：七步成诗法
价值图说明了价格和客户利益之间的平衡关系
价值图预言了市场份额的变化
价值图表要求准确地了解客户的感知
价值上处于劣势的厂商可能的策略
加之处于优势厂商的可能对策
价值性能平衡的厂商
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上海先进制造业行动方案(doc 36页)

某项目策划思路说明(ppt 40页)

项目推广策略提案(ppt 110页)

某英语口语培训有限公司商业计划书(DOC 36页)

百合上市传播策划方案(ppt 42页)

中原常用策划工具概述(PPT 31页)