公司级战略教材(PPT 73页)
所属分类:战略管理
文件大小:5771 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第六章公司级战略
战略管理过程
目录
集团总部存在的理由
职能与后勤服务
第二节 集团公司/公司级战略的性质与特点
集团战略的目的:获得1+1》2的效果
实现集团战略目的的基本条件
公司总部创造净价值的前提
公司级战略的定义
第三节 组合战略:多元化的选择
纵向多元化:创造或者降低价值的可能
共享多元化:创造或者降低价值的可能
不相关多元化战略:创造或者降低价值的可能
第四节 集团管理模式:事业部结构的选择
集团管理模式的构成因素
组合类型与管理特点的匹配
多元化公司总部职能部门的设置
第五节 多元化战略的推进策略
1.多元化的时机
2.多元化的速度
3.多元化的程度
4.多元化的方式
第六节 提高多元化战略绩效的制度安排
1.公司的内部治理
2.公司外部治理----资本市场
3.公司外部治理----经理市场
第六节 我国集团公司战略上存在的问题
偏好不相关多元化战略
在管理模式上存在的问题
我国集团公司多元化发展策略上的错误
集团公司形成的原因模糊
国外及国内公司行业组合调整的趋势
6.我国集团公司今后的战略选择
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告