群峰绩效管理办法宣讲会(PPT 69页)
所属分类:管理制度
文件大小:1548 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载绩效管理办法内容提纲
绩效管理的概念
一、绩效管理的意义
谈国学历史,悟管理之道--绩效考核的战略意义
谈国学历史,悟管理之道—为领导提供参考的重要性
绩效考核和绩效管理的差别
二、绩效管理的实施原则
三、绩效管理的组织机构和职能
谈国学历史,悟管理之道—培养人才团队的重要性
谈国学历史,悟管理之道—人才团队如何培养
四、绩效管理的基础工作
谈国学历史,悟管理之道—德行与态度的意义
四、绩效管理的着力点—部门负责人
谈国学历史,悟管理之道—学习理论联系实践的重要性
五、绩效管理的周期、阶段与对象
六、绩效管理的流程
谈国学历史,悟管理之道—制度流程的重要性
七、绩效计划的制定
八、绩效指标的选取和目标值的确定
谈国学历史,悟管理之道—系统思考的重要性
“五位一体”的修炼
平衡计分卡的战略意义--将使命、价值观、愿景、战略和日常工作联系起来
平衡计分卡的内在逻辑联系
九、绩效评价方法
十、现场考核实施
十一、绩效考核结果异议申诉流程
谈国学历史,悟管理之道—换位思考于沟通的重要性
十二、绩效面谈与绩效辅导
十二、绩效面谈与绩效辅导--赞赏与批评
十二、绩效面谈与绩效辅导—沟通的步骤和要点
谈国学历史,悟管理之道—管理者要有匹配的格局气度
谈国学历史,悟管理之道—管理者要有匹配的气度格局
十三、绩效考核结果应用
十四、绩效管理实施的注意事项
谈国学历史,悟管理之道—管理的事前预防性
十五、绩效指标体系评估修正
十六、绩效管理办法的监督解释
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告