某集团业务发展战略和集团组织结构设计报告(PPT 140页)

报告共分为七大板块，十个部分
LRBG建议，中惠将“构筑和谐空间”作为集团的使命，创造在客户、员工、股东与社会之间和谐平衡的关系
建议中惠将“最有价值的中国房地产企业”作为愿景，努力追求市场价值的最大化
“最有市场价值的中国房地产企业”这一愿景符合中惠内部对中惠未来的发展的期望
要成为“最有价值的中国房地产企业”，中惠未来的发展应分为三步走
根据未来五年的发展目标，中惠在2010年销售收入达到30亿，净利润9亿，5年累计收入100亿，累计利润接近30亿
采用纯项目开发模式，中惠需要在1年内同时运作10个以上的项目才能完成预定的战略目标
在目前以部门为主线的管控模式下，同时管理如此多的项目将导致运营风险大大提高
如今，面对5个项目“快速操盘”的压力，工程质量与成本水平已经出现局部失控
另外，这种运作模式从土地增值中分享利润的能力也比较低
引入成片开发模式后，中惠可保持合理的项目数
在这种开发模式下，中惠可以实现未来5年的战略目标，项目开发收入近70亿利润17亿，成片开发超过30亿利润11亿
引入成片开发模式后的测算表
同时，成片开发模式有利于中惠获得土地增值所带来的收益
另外，成片开发有利于提高中惠的品牌价值，从而进一步帮助中惠实现最有价值企业的愿景
在成片开发中所获得的经验、能力和成功案例，有助于中惠未来走出ＤＧ和涉足更大规模的城镇式开发和产业主导型开发
城镇式开发和产业主导型开发对企业在销售收入、利润和品牌价值方面都有巨大的推动作用
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