业务流程4R管理模式讲义(PPT 36页)

业务流程4R管理系统
用制度和流程彻底解决执行难题4－1
用制度和流程彻底解决执行难题4－2
用制度和流程彻底解决执行难题4－3
用制度和流程彻底解决执行难题4－4
R1：经营预算计划
姜博士说－－
领导员工的基本原则:
第一部分:指导R1成功的根本原则
第二部分:制定经营预算计划的“351”关键点
第三部分:通过精心设计的五步流程保证经营预算
第三部分:公司经营预算计划的10张关键表格模板
R2：关键绩效职责
第一部分：以关键业绩指标(KIP)为中心的战略职责系统
第二部分：部门基本法系统
R3：部门业绩跟踪系统
R3根本原理:
第一部分：业绩跟踪的原则和方法
第二部分：业绩跟踪委员会是确保战略实施不走形的组织保证
第三部分：业绩跟踪： “建立对事对人”的战略执行体系
R4：绩效考核
第一部分：绩效考核
第二部分:业绩考核的“235”操作模式
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