工程项目整体策划与有效控制讲义(PPT 89页)
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点击下载第一部分:项目管理综述
第二部分:项目管理的内容、流程与方法
第三部分:工程项目整体策划与有效控制
工程项目整体策划与有效控制——中国国电西北分公司
项目管理的发展过程
未来企业经营管理的三大支柱
项目管理被广泛采用的原因
什么是项目?
项目的概念
项目是实现企业发展战略的载体
“项目思维(PT)”与“运作思维(OT)”的对比
什么是项目管理
项目管理“三角形”
项目管理体系主要内容
项目管理的目的
项目管理与企业管理的比较
项目管理的特点
项目管理的生命周期
项目管理的常规过程
项目管理的五个基本过程
项目管理的9大知识体系
项目管理的精髓
项目管理运作理念
项目管理实施流程
计划是做好项目的前提
做好项目的计划是成功的基础
项目计划的作用
例如:500kV输电线路工程结构分解WBS
托电60万机组建设工程WBS图
例如:绥中发电厂建设工程结构分解WBS
项目开始实施
项目控制是项目计划实施的保障
项目的成本控制图解
项目管理思路之一:微积分原理/分解综合技术
管理思路之二:统筹学原理/关键路径法
管理思路之三:定量评估技术挣值技术
管理思路之四:控制是计划的真实目的
管理思路之五:尽量扩展计划的面与度
冰山的启示。。。
小结:
项目整体策划与有效控制
国内工程项目的管理水平
目标指导下的实施策略
主要内容
一、项目管理应具有的能力
工程项目管理范围
把目标、利益和实现联系起来
项目形成能力
项目管理能力
项目管理“3EC”模式
二、项目策划能力
项目策划功能
工程组织实施总体思路
项目实施组织策划
项目实施组织策划考虑因素
工程实施计划体系
三、项目实施控制能力
主要价值创造过程和关键支持系统
价值创造过程主要要求
职能定位和职责划分
任务划分和界面管理
静界面与动界面的管理
纵向界面与横线界面的管理
科学划分
合理分包
分包商选择与控制
例如:台电节点进度控制流程
计划控制流程
采购控制
合同管理
五、营造和谐关系
六、创造价值
总结:加强项目策划,提升管控水平
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