人才招聘与任用概述(PPT 42页)
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人才羅致的來源管道
二.甄選人才的程序
甄選人才的程序步驟
(二)測驗的種類
(三)面談(Interview)的種類
新型態面試方法
(五) 面談人員的工作準則
三. 應試者應注意的面試要點
四. 個人職場九大競爭力
第二節 國內知名企業徵才過程及要求能力的重點
第三節 企業界對求職新鮮人的調查報告
(二)企業用人前三大標準:學習意願、穩定性與抗壓性企業挑選社會新鮮人的考慮標準(可複選)
(三)新鮮人最缺乏:穩定性與抗壓性企業認為目前社會新鮮人最缺乏的工作能力與態度
(四)六成七的企業並不會以畢業學校做為優先錄取標準
第四節 案例-企業徵才活動
第五節 實例一某電視購物頻道新開一個頻道的人力需求、招募及訓練企劃案一.某新開購物頻道人才需求與方向策略
專案分工組織圖
第六節 某大公司對工作性格分析引進企劃案
心理測驗可運用於人力資源管理的功能
不同人格類型正適用於集團內不同工作性質
第七節 某公司員工僱用、試用、離職、解僱、移交之管理規章
第八節 某公司員工工作時間、休息、休假、請假、出勤,及服務守則之管理規章
第九節人員聘用、報到、離職、移交之作業程序說明聘僱申請作業流程及管理要點
新進報到作業
離職申請作業
移交作業
離職案例
人力派遣
企業若有僱用約聘人員,約聘人員佔全體員工數比率
企業中哪種職級員工較容易採用約聘方式
企業僱用約聘人員的主要原因
業界各部門最常見的外包專案
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