某集团公司HSE试点制度课件(PPT 69页)

HSE体系推进项目组
满足最低要求或没达到。
对承诺只停留在表面。
有强烈的改进愿望，但不知如何做。
没能真正体现HSE是企业的核心价值。
对危害识别、风险评价和控制缺乏科学有效的方法和制度。
以结果性指标为导向的管理及指标分解的简单复制导致HSE管理滞后。
上下级各职能部门之间的“多头管理”阻碍了真正直线管理的实现。
企业培训管理流程脱节，培训质量未能满足HSE管理的需求。
管理制度层次结构不清晰、制度覆盖面不全和其内容的可操作性差。
人力资源的政策没有配合HSE发展的需要，无法吸引具有综合管理能力，多学科的人才。
不注重积累和延续丰富的经验和优良的传统。
管理流程脱节，各部门缺少协调整合。
对承包商的HSE管理还没有建立统一的标准。
还没有认识到作业许可的真正目的,没有掌握科学的方法。
缺乏对变更管理的控制制度和程序。
没有系统性的HSE业绩考核和能力评估。
事故报告及其调查的信息缺乏全面性。
1、框架结构不清晰，系统性不强
2、关注焦点不准，覆盖面不全
3、被动应对事故和政府法规
4、内容宏观，可操性不强
5、不注重制度培训和定期评审
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