某集团全面绩效考核管理制度(DOC 30页)

所属分类：管理制度

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资料简介：

3 绩效考核实施原则
3.1 绩效考核要坚持公平、公正、科学、合理的原则；
3.3 集团各中心、各集团公司必须保证在考核周期开始2个工作日内（含2日）制定绩效考核表；
3.4 集团各中心、各集团公司必须坚持绩效考核于考核周期结束的2个工作日内完成；
3.5 集团各中心、各集团公司绩效考核必须坚持3次绩效面谈，以提高工作绩效为核心目的；
3.6 各集团公司的绩效考核成绩必须于考核周期结束后2个工作日内交集团人力资源中心备案。
3、销售费用率：实际销售费用/实际签约额*100%
4 组织管理及权限
4.1 集团人力资源委员会
4.1.1 具有对当代集团全面绩效考核管理制度的审批权；
4.2 集团总裁
4.2.1 具有对集团职员绩效考核成绩的最终复核权；
4.2.2 具有对集团全面绩效考核争议的仲裁权；
4.2.3 负责对集团各中心总监、各集团公司总经理的绩效考核工作；
4.3 人力资源中心
4.3.1 具有对集团绩效考核管理制度的制定、修改和解释权；
4.3.2 具有对集团各中心、各集团公司的绩效考核过程的监约权，对绩效考核成绩具有复核权；
4.3.3 负责绩效考核管理的技术指导、服务与培训工作；
4.4 各集团公司人力资源管理部门
4.4.1 具有对本集团公司绩效考核管理制度实施细则的制定、修改和解释权；
4.4.2 具有对本集团公司绩效考核过程的监约权，对本公司绩效考核成绩具有复核权；
4.4.3 负责本集团公司绩效考核管理的技术指导、服务与培训工作；
4.5 集团各级管理者
4.5.1 必须坚持绩效考核的三次面谈：绩效规划面谈、绩效调整面谈、绩效评估面谈；
4.5.2 负责集团各中心、各集团公司的绩效考核管理工作；
4.5.3 负责对下级进行绩效考核；
4.5.4 负责为集团人力资源中心提供绩效考核反馈。
4、管理费用总额：薪酬福利+车辆费用+办公费用+专项费用+公共费用
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