某公司关键管理流程(PPT 29页)

且战略规划流程包括资本计划模块
业务单元战略规划主要内容
业务单元经营/预算计划 – 主要内容
业绩合同举例—   集团财务部总经理
业绩合同是
业绩合同是高层管理的有力工具
业绩合同有三个基本组成部分：KPI类别，KPI指标，权重与量化目标
业绩合同的设计原则
业绩合同考核结果用量化指标与质化指标的分值加权平均计算
业绩评估模型
严格明确的资金管理流程
主要内容
主要工作
人力资源管理
什么是业绩合同及业绩合同的目的
企业应设计严格的经营/预算计划及考核流程
关键业绩指标(KPI)的定义和价值
关键业绩指标体系应贯穿集团整体，并在组织的横向和纵向保持指标一致性
关键业绩指标基于驱动公司价值的因素而制定
关键业绩指标对驱动股东价值创造观念非常重要
关键业绩指标的描述
关键业绩指标，比如：财务、业务流程、策略、客户和人才
关键管理流程
关键管理流程主要内容概述
制定关键业绩指标的方法和步骤
制订管理流程的年度日程 - 举例
四个管理流程对企业的业绩至关重要
强调财务
战略规划
找出潜在的驱动因素
最终产品
用严格的管理流程推动世界一流电信公司的业绩取向
目的
管理层成员业绩评估机制的建立
管理流程是大型企业集团高效运作的重要保证
经营/预算计划及考核
综合的人力资源管理和激励机制中的主要环节
薪酬实际发放由业绩合同的达成情况决定
薪酬总额*
责任部门
资金的预算、分配、使用与调剂
资金管理
资金管理流程的制定
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