某影视科技公司发展战略报告(PPT 210页)
所属分类:发展战略
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前言
第一章企业外部宏观环境
总体情况(一):内外打压,国内电影市场持续低迷
总体情况(二):行业环境显著变化深刻影响产业结构
总体情况(三):国内酝酿电影产业链的战略调整
总体情况(四):电影产业纵深广阔,资本市场加深介入
总体情况(五):风景这边独好,剧本成为电视剧竞争的关键
行业扫描(一):电影发行和放映
行业扫描(二):影视科技
行业扫描(三):电影随片广告
行业扫描(四):后电影收入
行业扫描(五):我国电影业几个值得注意的发展趋势
行业扫描(六):我国电影业的改革目标和发展方向
行业扫描(七):我国影视业“十五”规划重头戏
行业视点(一):我国电影业现行运作机制之弊端
行业视点(二):影视业的市场营销问题
行业视点(三):影视业的产业化经营问题
行业视点(四):传媒业资本运营的意义
国外民族电影的重新兴起
电影落“网”:影片宽频点播服务
中国加入WTO条款中涉及到影视业部分的内容
从整个影视产业链角度来看,中国入世将是利大于弊
入世后影视业发展的思考:是“引狼入室”还是“与狼共舞”?
加入WTO对中国影视业的长远意义:机遇远大于挑战
我国影视业走出混沌、低迷和颓废的途径:“变”与“新”
影视旅游:加强专业队伍建设,储备人力资源
房地产:暗埋伏兵,通过业内资源整合,伺机联合打造中国地产业“影视艺术文化主题社区”第一品牌
长影股份须在业务拓展过程中树立以顾客为导向的营销观念
积极研究影视行业市场特点,进行专业化的市场分析
谨慎选择细分市场作为长影股份的目标市场
确定长影股份营销组合策略
长影世纪城项目具体融资途径解析
法人治理结构是关于公司财产组织形式的制度安排
公司法人治理结构各层次的角色和职能分工各不相同
长影股份法人治理结构形式上健全,但部分凸显实际运作中的问题
长影股份应优化经理层结构,同时加强对经理层的有效激励与约束
环境对组织结构设计的影响
企业业务性质对组织结构的影响
体制创新需要机制创新来保障,机制创新以组织结构的调整为基础
长影股份组织结构调整应遵循的原则
长影股份组织结构调整的总体思路
长影股份经理层综合管理要求(一):经营战略决策能力
长影股份经理层综合管理要求(二):人才使用能力
长影股份经理层综合管理要求(三):把握管理幅度
长影股份的观念创新
目前长影股份处于组织生命周期的重要进化点
长影股份的文化创新
文化创新:强化团队建设,树立企业精神和企业理念
文化创新:规范长影股份的企业制度
文化创新:提升长影股份企业形象
长影股份人力资源现状主要缺陷(二):年龄梯次断层
人力资源的战略目标
人力资源管理的目标(一)——极大地激活人
人力资源管理的目标(二)——引导员工将个人目标与公司目标协调一致
人力资源部的详细职能(一):总体规划
人力资源规划要着重从质和量两个方面进行
人力资源战略规划
人力资源部的详细职能(二):人员聘用
人员聘用的前提:岗位分析
岗位分析的相关结果
人力资源部的详细职能(三):培训发展
长影股份人力资源潜力评价
人力资源部的详细职能(四):绩效考评与薪酬
长影股份人力资源绩效考评
绩效考评的分类
长影股份人力资源绩效评估的目的
制订薪酬政策时应为特殊人才设计特殊的“薪酬方案”
长影股份引进经营层股票期权制度的作用
目前国内常见的期权、期股激励模式
长影股份经营层期权、股权模式框架
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