某空调设备有限公司整体发展战略诊断报告(PPT 50页)

在企业战略上，需要制定中长期产品定位与市场竞争方法
业界国际业务的竞争现状(格力、美的)
业界国际业务的竞争现状(海尔)
华凌空调的国际业务正处于起步的高速发展状态
策略执行计划是根据前面讨论的使命和策略制订了一系列行动方案式计划项目，这些项目计划应以系统的办法决定优先次序
总之，对以下一些重要问题的定期审视，将保证华凌制订长期正确的企业战略并具备有效执行的能力
华凌空调战略讨论的建议
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发展中国家的经济发展与改革讲义(PPT 179页)

南航战略发展规划中期报告(PPT 68页)

中国资本市场发展路径选择(ppt 42页)

移动通信技术发展趋势(ppt 72页)

学校五年发展规划概述(DOC 33页)

某集团西南事业部战略发展研究(PDF 44页)