生鲜管理制度(DOC 59页)
所属分类:管理制度
文件大小:246 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载2 生鲜总则
2.1 鲜食部门特点
2.1.1 生鲜原则
2.10 生鲜加工
2.10.1 生鲜食品加工
2.10.2生鲜食品的加工步骤
2.11 生鲜陈列及服务
2.11.1 楼面商品的陈列原则
2.11.2 后仓商品陈列标准
2.11.3 鲜食员工服务标准
2.11.4 商品陈列检查原则
2.11.5 商品陈列计划
2.12 生鲜盘点
2.12.1 鲜食盘点准则
2.12.10 实物盘点注意事项:
2.12.11 损耗控制
2.12.2 盘点区域:楼面销售区域及库存区域
2.12.4 盘点人员
2.12.5 鲜食盘点业绩目标
2.12.6 盘点公式
2.12.7盘点前的准备工作:
2.12.8 盘点步骤:
2.12.9 盘点结果分析
2.13 生鲜品保质期控制
2.14 生鲜降价
2.14.1 适用范围
2.14.2 降价审批
2.14.5 降价后措施
2.14.6 生鲜商品出清
2.15 生鲜清洁
2.15.1 重要性
2.15.2 清洁范围
2.15.3 清洁要求与措施
2.15.4个人卫生
2.15.5 良好卫生习惯:
2.15.6 场地卫生
2.2.1 顾客服务多样化
2.2.2 操作设备多、生产流程多
2.2.3 每周需要盘点库存核算部门毛利
2.2鲜食部门的运作特点
2.3生鲜食品工作程序
2.4 生鲜标准
2.4.1 选择员工的原则
2.4.2 商品标准
2.4.3 清洁标准
2.4.4 程序标准
2.4.5 利润标准
2.5 采购计划
2.5.1 采购计划的建立
2.5.2 采购计划的实施
2.6 生鲜部下订单流程
2.7 生鲜收货
2.7.1 生鲜商品的收货原则:
2.7.2 生鲜收货流程
2.7.3 生鲜收货验质:
2.7.4 生鲜收货过磅:
2.8 生鲜退货与换货
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告