DG移动公司通信工程建设项目风险管理研究(PDF 50页）

3）到货不及时的风险。应对措施主要包括：（1）根据以往经验，到货不及时基
3）在通信行业开展的工程建设风险特征及对策研究
3）未达到验收条件的风险。应对措施主要包括：（1）查找验收文件规定，是否
3）节假日封网风险。应对措施主要包括：在工程开工时要充分的预见到可能的
3）通信工程建设项目风险管理的关键因素
3）项目任务分解
4.1 项目的基本情况
4.2 项目的风险识别
4.2.1 风险识别的基础和原则
4.2.2 本项目存在的风险因素
4.3 项目的风险分析
4.3.1 风险分析的思路
4.3.2 风险定性分析的方法
4.3.3 项目风险分析的结果
4.4 项目的风险应对
4.4.1 项目启动阶段风险的应对措施
4.4.2 项目计划阶段风险的应对措施
4.4.3 项目实施阶段风险的应对措施
4.4.4 项目收尾阶段风险的应对措施
4.4.5 项目法律风险的分析应对
4.5 项目的风险控制
表 2-1 charette 的风险分析和管理体系
表 2-2 Boehm 的项目风险管理体系
表 3-1 DG 移动公司2010 年通信工程建设项目汇总表
表 4-1 项目的合作单位
表 4-2 DG 移动公司项目风险识别表
表 4-3 项目各阶段存在的风险因素
表 4-4 风险影响和概率的分类
表 4-5 风险事件发生概率度量表
表 4-6 项目各阶段存在的主要法律风险因素
表 4-7 项目风险控制的措施和结果
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