某公司战略咨询方案(PPT 96页)
所属分类:战略管理
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议题
总论-企业管理基本框架及主要元素
企业战略
企业战略的定义
企业经营战略
经营战略
1. 内部因素分析
内部因素分析的概念及主要内容
内部环境分析-销售及分销
内部环境分析-研究及开发
内部环境分析-生产及运作成本
内部环境分析-企业资源及人事管理
内部环境分析-财务与会计
2. 外部因素分析
外部环境分析的主要内容
外部环境分析-政治环境
外部环境分析-经济环境
外部环境分析-法律环境
外部环境分析-文化环境
外部环境分析-科学技术环境
外部环境分析-竞争环境
外部环境分析-其它环境
外部环境分析-行业环境
3.行业及市场竞争分析
3.行业及市场竞争分析(续)
行业及市场竞争分析-行业五大驱动力
行业及市场竞争分析-产业现有企业间的竞争
行业及市场竞争分析-供应者的讨价能力
行业及市场竞争分析-买方的讨价能力
行业及市场竞争分析-入侵威胁
行业及市场竞争分析-替代品带来的压力
产业结构分析与竞争战略
产业结构分析与竞争战略-产业生命周期图解
产业结构分析与竞争战略-产业生命周期
产业结构分析与竞争战略-单一产品策略
产业结构分析与竞争战略- BCG四个矩阵象限模型
产业结构分析与竞争战略-采用不同策略
产业结构分析与竞争战略-企业总体策略分析
市场竞争的分析
市场竞争的分析(续)
市场竞争的分析-分析法四要素
市场竞争的分析-长期目标的分析
市场竞争的分析-假设的建立
市场竞争的分析-现行战略的分析
市场竞争的分析-能力的分析
市场竞争的分析-如何寻找四要素
市场竞争的分析-预测竞争对手的攻击行为
市场竞争的分析-预测竞争对手的防御能力
市场竞争的分析-分析竞争对手防御能力一览表
市场竞争的分析-选择竞争的战场
市场调研
市场调研-目的
市场调研-对象
市场调研-范围
市场调研-方法
制定战略
4. SWOT分析
4.SWOT分析 案例
5.战略定位
5.战略定位(续)
6.特定战略制定
7.经营计划制定
8.战略评估和控制/战略改进
量度及控制执行进度机制
执行控制表
企业的战略目标的基本要求
战略一 强化高效运营机制
战略二 建立客户关系管理系统
战略三 策略性采购
战略四 定义核心业务
战略五 选择目标市场
战略六 发展集成化的产品
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