仓储作业组织及流程讲义(PPT 173页)

案例：Diago 的“延后”策略
Diago简介
利和经销的物流方案
地点选择
先进的仓储管理
增值服务
成效
案例评价
仓储管理
学习目标1．应了解的内容
学习目标２．应理解的内容
学习目标3．应掌握的内容
1.物流中心的组织形式
物流中心的组织形式
2.仓储作业组织的目标
 3.仓储作业组织的原则
4.仓储的空间组织和时间组织
6.物流中心的部门分工与职责
1.仓库作业的要求
1）订单处理作业
2）采购作业
3）入库作业
4）盘点/储存作业
5）拣货作业
6）出库作业
7）送货作业
案例2　青岛啤酒集团的仓储管理
戴尔的标准化
德先数码电池标准化
案例:麦德龙标准化商品的供应链管理
案例：标准化与国际贸易案例
标准化的一般含义
1.物流标准化的定义 
2.物流标准化的特点
3.物流标准化的要求
4.标准的种类
4. 物流标准化的内容
 5.物流标准化的方法
6.物流标准化的重要性具体体现
托盘标准化案例
托盘的特点
联运系统的管理中，联运共用托盘有哪几种方式
实现托盘标准化的意义
 托盘标准化现状：
物流托盘化面临的主要问题
托盘标准化的对策

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麦肯锡战略制定流程(ppt 25页)

流程改善工具(ppt 28页)

业务流程指导说明书（下）(DOC 32页)

某移动通信公司未来流程设计方案(ppt 21页)

企业部门经理管理流程与工作职责(doc 36页)

项目管理培训课件(PPT 43页)