某品牌冰淇淋五年战略规划教材(PPT 162页)

2008-2012年蒙牛冰淇淋本部的定位:
我们根据行业的增长率，选择稳健方案制定未来五年战略目标
冰淇淋事业本部在2012年实现6４亿元销售收入和3２%的全国市场份额
2008-2012年蒙牛冰淇淋销售收入与市场份额对比
2008-2012年蒙牛冰淇淋5大副品牌销售目标
2008-2012年蒙牛冰淇淋分品项销售目标
虽然市场容量在增长, 但冰淇淋行业的利润率较低
战略重心1：调整现有产品结构，立足1-1.5元大众市场，做大2-5元中高端市场，并逐渐向5元以上的高端市场拓展 
到2012年，2元以上市场将为蒙牛贡献1/3以上的收入和毛利
战略重心2：渠道细分
战略重心2:基于现代连锁商超对于冰淇淋销售的重要性，在2012年前必须在该细分渠道取得至少25%的市场份额
为实现2012年的战略目标，我们围绕产品和渠道两大核心，突出重点进行系统化的变革
围绕两大核心，2008年冰淇淋本部要贯彻六大战略举措
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战略管理课程讲义(PPT 292页)

促销策略-公共关系课件(PPT 37页)

发达资本主义国家的经济与政治概述(PPT 85页)

战略评价与控制教材(PPT 37页)

系统科学与战略思维讲义(PPT 90页)

物流战略管理教材(PPT 69页)