仓储物业中心管理制度汇编(DOC 28页)

1、主持物业公司日常工作；签署、执行与租户相关的合同及协议；检查各部门的工作执行情况；审批和签署来往文件；参加总公司及其它部门业务会议。运用资源提高天河仓储的经济效益；
2、鼓励和推动员工工作，提高效率，有责任为公司培训更多的管理人才；培训考核下属工作表现，制定员工工作守则；按总公司及物业公司制度执行赏罚工作；对下属工作情况及困难，予以适当指导；执行请销假制度；审核已确定执
行的相关合同；报批采购计划；报批付款，拨付申请表及明确收支分账项目。
3、领导公司物业全体人员开展工作，对所有项目进行分工；

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