工程项目管理教材(DOC 29页)
所属分类:项目管理
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点击下载第一章项目分析....1
1.1项目概况....1
1.1.1项目基本情况....1
1.1.2项目实施环境....3
1.1.3项目目标....3
1.2项目总平面图见附图(图1—2总平面图)....4
1.3项目管理的特点和难点....4
1.4建设方式及进度安排....4
第二章项目的范围划分和组织结构....6
2.1项目总平面图与各标段项目平面图。见附图....6
2.2总承包商施工范围划分....6
2.2.1划分原则....6
2.2.2划分方案....6
2.3建设项目的项目结构分解....7
2.4整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系。....8
2.5业主方管理的组织结构....8
2.6项目实施主体选择与控制....9
2.6.1监理公司....9
2.6.3勘察设计公司....10
第三章项目实施计划投资估算融资方案....11
3.1项目投资方案....11
3.2项目投资估算....12
3.3资金筹措、投资计划及借款利息....13
3.4投资风险分析....14
3.4.1房地产投资风险的类型....14
3.4.2该项目的主要风险和规避措施....15
第四章项目实施过程中的控制....15
4.1进度控制....15
4.1.1进度控制的目的....15
4.1.2进度控制方案的编制....16
4.1.3工程进度的检查....16
4.1.4进度偏差原因的分析....17
4.1.5工程进度计划的调整....17
4.2质量控制....18
4.2.1投资决策阶段质量控制....18
4.2.2设计阶段的质量控制....19
4.2.3工程项目施工阶段的质量控制....19
4.3成本控制....21
4.3.1项目策划阶段的成本控制....21
4.3.2项目设计阶段的成本控制....21
4.3.3发包、施工阶段的成本控制....22
4.3.4项目销售阶段的成本控制....22
4.4合同管理....23
4.4.1合同管理的任务....23
4.4.2合同管理的内容和方法....23
4.4.3招投标管理....24
4.5安全管理....24
4.5.1安全管理六项基本原则....24
4.5.2安全检查....25
4.6组织协调....26
4.6.1与监理单位之间的组织协调....26
4.6.2与设计单位之间的组织协调....26
4.6.3与承包单位之间的组织协调....26
4.6.4与材料供应商之间的组织协调....27
4.6.5与开发区政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调....27
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