当代集团全面绩效考核管理制度汇编(DOC 29页)
所属分类:管理制度
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10绩效等级评定
10.2绩效等级评定流程
10.2.1等级评定依据:职员半年、年度绩效考核最终结果;
10.3参加年度绩效考核的评等约束
10.3.1凡有下列情形之一者,年度绩效评等不得列为优异;
10.3.1.1有无故旷职记录者;
10.3.1.2受降级处理(含)以上处分者;
10.3.2有下列情形之一者,年度绩效评等,不得列为良好以上(含良好);
10.3.3有下列情形之一者,年度绩效评等,不得列为合格等(含)以上,并不得升级;
10.3.3.1无故旷职时间累计达3日(含)以上。
10、营业成本总额:成本费用+经营费用
11绩效考核的管理
4.1.1具有对当代集团全面绩效考核管理制度的审批权;
4.2集团总裁
4.2.1具有对集团职员绩效考核成绩的最终复核权;
4.2.2具有对集团全面绩效考核争议的仲裁权;
4.2.3负责对集团各中心总监、各集团公司总经理的绩效考核工作;
4.3人力资源中心
4.3.1具有对集团绩效考核管理制度的制定、修改和解释权;
4.4各集团公司人力资源管理部门
4.5集团各级管理者
5绩效考核流程
5.1绩效规划
6总经理、总监绩效考核管理
6.2考核周期:季度、年度;
6.3考核内容、数据来源、考核人及相关权重见下表:
6.4绩效任务考核
6.4.1绩效任务考核内容及数据来源
6.4.2绩效任务考核结果
6.5总经理、总监的执行力考核(360度考核)
6.5.1考核时间
6.5.1.1每季度考核一次;
6.5.2考核内容及权重
6.5.3考核人和考核依据
8-1房地产企业计划预算考核指标及标准
8-2房地产服务业公司计划预算考核指标及标准
8-3集团各中心计划预算考核指标及标准
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