企业战略的制定与管理讲义(PPT 99页)
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(一)经济转型速度在加快
(二)企业面临的生存环境
企业的寿命有限、淘汰速度加快
(四) 企业的状态
(五)中国企业需要面对的新情况
(六)新经济的机遇与挑战
企业该如何应对
二、什么是企业发展战略与战略管理?
2.2 战略管理
2.4 成功战略的思维准则
(一) 80/20原则
Pareto原则或Pareto的发现
Pareto原则
第一个80/20波:质量革命
第二个80/20波:信息革命
80/20不同于普通思维的地方
80/20世界中的成功原则
(二)找准焦点和突破点
寻找并首先解决核心问题
重要性阶梯
聚焦与否的区别
聚焦的三个原则
第一的力量
成 功
德隆、百事案例
(三)转变观念、不断创新
用创新打造企业
沃尔玛的市场创新
产品创新
服务创新
经营观念的变革
四、如何制定战略
4 .1 企业的定位
联想的多元化之路
联想,从多元化到专业化战略的回归
2005年海尔手机巨亏4.33亿港元
Ⅰ. 中国企业定位的困惑
Ⅱ. 如何进行企业定位?
市场经济下行业发展基本规律
案例三:运动鞋市场
案例四:中通客车股份公司定位
卫生部初步认定受污奶粉致婴幼儿泌尿系统结石
4.5 明确方向战略
4.6 企业的目标体系
近期、中期及远期目标
五、 如何去?
(一)业务战略阶段目标
(三)对整体业务发展的考虑与政策
六、战略管理的关键——执行
小结:企业的竞争实际是战略的竞争
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