北大教授讲企业管理(PDF 46页）

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领导人受到环境的影响，或者有错误的认知，可能会有这样的一个作为。
领导人才的人力资本价值增值应该靠领导，不二路径选择是人力资源的管理，肯定得开发，开发有促进性的培养开发，
领导人才的凝聚下感召过来，而且人才也都是在优秀的领导的精心的培养关怀下成长起来的并被选拔出来，并被用到相应的
领导人才论坛，这是一件可喜可贺的事情。首先，请允许我代表北京大学政府管理学院对参加本届论坛的专家、学者表示热
领导人都认为领导力对于很好的管理变革的过程是非常重要的，而在英国我们有一个人力发展注册学会，这个机构在2011
领导力包括影响力、创新力、应变力、推动力，达成目标的信任与渴望，人际关系的经营能力，执政为民，以身作则，
领导力是一个重要的话题，这是第一点。企业强调的是财务指标要好，员工、客户，还有流程，四大方面要做好，在四
领导干部对家人，亲戚之德，个人品德主要是领导干部对于自己对环境以及对于其他方面这样一个综合制德与基础之德。五
领导干部的品德，我们在这里指的构造说领导干部在领导工作实践中对人对事儿，对情景，对组织的关系活动当中所表
领导的基础，人们追随的首先是人，而不是他的计划，也不是他的战略。
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