建设工程项目管理方案(DOC 33页)
所属分类:项目管理
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点击下载第三部分 工作流程规定
第二部分 对总包、分包及监理单位的管理规定
第四部分 工程资料管理
一) 工程质量管理措施
一、 对总包单位的管理
一、 现场施工工程例会:
一、工程项目资料分类:
一般一周(一月)的工作流程:
一般一天的工作流程:
一.项目管理的组织机构
七、施工图纸自审和会审:
三) 成品保护措施
三、 现场经济签证:
三、工程项目资料管理规定:
三.工程部各级人员的职责与权限
九、工程进度计划:
二) 建筑装饰装修阶段文明施工管理措施
二、 建设单位工程项目经理:
二、 现场专题技术会议:
二、对监理单位的管理
二、工程项目资料的管理职责:
五、对施工单位的质量及材料管理
五、材料价格回执单:
做好工期预控,主要工作内容有:
八、施工组织设计
六、施工管理配合售楼的措施
六、设计变更:
十、施工预算书
十一、工程项目月报表:
十七、工程项目结算:
十三、施工用水电的管理:
十二、甲供材的采购及进场管理程序:
十五、工程竣工移交:
十六、工程款支付:
十四、工程项目检查验收:
四、 现场技术核定单:
四、工程项目文件资料的签收传递规定:
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