管理与管理学讲义(PPT 28页)

第一章  管理与管理学
第一节    人类的管理活动
第二节    管理的职能与性质
第三节  管理者的角色与技能
第四节  管理学的对象与方法
人类的管理活动
人类活动的特点
管理的必要性
管理的定义
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法
管理热潮的兴起与发展
工业革命后
二战以后
20世纪70年代
中国学习管理的必要性
资源短缺
科技落后
专业化社会分工
 凝结全体成员力量的需要
信息技术的发展
——法约尔
管理就是通过其他人来完成工作
  ——福莱特
管理是一种实践
——彼得·德鲁克
管理就是决策
——赫伯特·西蒙
管理是人类有意识有目的的活动
管理应当是有效的
管理的本质是协调
协调是运用各种管理职能的过程
管理的职能
管理的自然属性
管理的社会属性
决策：制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动；
组织：管理活动的根本职能，是其它一切活动的保证和依托
领导：指导行为、增进了解、统一思想、激励成员
控制：使实践活动符合计划
创新：在管理循环中处于轴心的地位，成为推动管理循环的原动力
管理职能循环图
管理的出现是由人类活动的特点决定的
管理也是社会劳动中的一项特殊职能
管理也是生产力
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