某房地产股份有限公司责权手册(PPT 38页)
所属分类:企业管理手册
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点击下载项目定位
项目定位策划报告(含产品建议)
项目定位顾问公司选择
项目巡查报告
项目巡视
项目年度经营指标及调整
项目建造成本目标管理
项目开发进度
项目成本数据的录入
项目成本管理总结及经验成本整理
项目监控
项目立项/投资决策
项目策划代理、广告、公关活动公司的选择
项目管理月报
项目累计调整超过工程总造价3%
项目经营策划书的制订及调整
项目经营计划
项目营销推广
项目设计回访总结
项目资金计划及执行情况分析
项目运营执行偏差度分析(含报表系统报送)
项目运行异常监管与分析
项目重要信息内网发布
项目非贷款融资
项目预算调整
须各相关部门协办或共同发起
须各部门协办
须地产子公司各部门会签
须相关部门会签或共同发起
须相关部门协办
须集团各部门会签
预控成本测算(投资决策阶段)
预算修订
预算执行及分析
预算批复
预算编制
预算调整
预结算管理
领导人员岗位设置、职位说明
领导人员考核
领导人员调动执行任免程序
领导班子成员、总监、总师、总助
风险监控
风险管理部
高层
高效率,特制定本责权手册。
高管
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