企业培训与开发先进理论和实践报告(DOC 52页)
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点击下载1.....组织中的人力资源开发....1
....(一)基于战略的培训与开发....1
....(二)学习型组织是企业发展的方向和优势所在....3
....(三)培训与开发的未来发展趋势....4
2.....培训与开发的目标....6
....(一)培训需求分析的层次....6
....(二)培训与开发需求分析的过程模型....6
....(三)培训需求分析的技术方法....7
....案例1 – 摩托罗拉大学在组织需求变化中的灵活定位....10
....(五)能力模型与培训开发....16
3.....培训与开发的设计和实施....19
....(一)培训的分类....19
....案例2 – 西门子管理学院用结构化的课程体系系统地开发本地化管理人才....20
....(二)培训内容的开发方式....21
....(三)培训开发实施方式的变化....23
....案例3 – 花旗银行通过实行电子化学习提高培训系统的成本收益....25
....(四)培训与开发的外包技术....25
4.....培训开发管理体系的建设....29
....(一)培训开发部门在组织中的位置....29
....案例4 – 企业大学运作的优秀实践....30
....(二)培训开发职能部门的自身架构....31
....(三)组织中不同人员在人力资源开发工作中的职责....33
....(四)系统配套....36
....案例5 – 大通曼哈顿银行培训的成功经验....38
5.....培训效果的评估....39
....(一)培训效果评估的发展阶段....39
....(二)培训效果评估的目的....40
....(三)培训效果评估模型....40
....(四)培训开发成果的转化....42
....案例6 – 花旗银行的6西格玛培训的成功经验....45
6.....组织内的职业开发....46
....(一)职业开发的含义....46
....(二)个人导向与组织导向的职业生涯管理模型....46
....(三)组织中的职业开发步骤....48
....(四)职业开发与人力资源管理系统....55
....(五)职业开发中的人员角色....59
....案例7 – 花旗银行通过职业生涯管理实现业务流程的优化....60
7.....参考书目....I
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