企业战略管理培训课程(PPT 31页)

企业战略管理作业
目录Contents
1. 联想发展历程示意图 
2、今日联想组织结构图
2、今日联想领导团队
3、中国IT渠道三十年发展历程
4、联想公司的SWOT分析
5、联想主要竞争对手分析
5、联想主要竞争对手分析
戴尔公司：
6、联想的企业使命：
联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。
联想公司价值观
成就客户：致力于客户的满意与成功
创业创新：追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新
精准求实：基于事实的决策与业务管理
诚信正直：建立信任也负责的人际关系
企业使命：
7、联想的公司战略选择
8、联想的竞争战略选择
9、联想的竞争战略选择
10、联想的国际化战略
联想的国际化策略
联想国际化战略的联盟新模式
11、联想的职能战略
联想的采购战略
根据采购金额和物料的风险确定了四大类采购的策略：
1：战略型（价值大、风险高的物料）
2：杠杆型（价值大、风险低的物料）
3：关键型（价值小、风险高的物料）
4：策略型（低价值、低风险的物料）
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论动态环境下企业战略理论发展的启示(pdf 10页)

浅析战略研究的五个框架(英文版)(pdf 7页)

使用组策略配置用户环境(PDF 28页)

战略规划研究报告(pdf 38页)

药业狂犬疫苗产品市场营销策略研究分析(pdf 48页)

清华大学战略专家讲企业战略(ppt 20页)