仓储管理与库存控制培训课件(PPT 62页)

库存管理的目标
1、空间利用率最大化
2、人员及设备的有效使用
3、所有货品都能及时存取
4、货品的有效移动
5、保证货品的品质
6、良好的管理
教学大纲
2.1.1 仓储管理决策
仓储系统的主要构成要素
设备的选择
仓储储存空间的规划
对仓储空间影响的因素
仓储空间的评价要素
仓储空间的评价方法
储存场所空间布局的主要形式
地面堆码的优缺点
货位管理
货位分配原则
货位编码
货位分配方式
2.1.2 仓储质量管理和绩效评价
仓储绩效评价的意义和原则
 仓储绩效评价指标体系（1）根据教材所列公式熟悉各项指标含义
 仓储绩效评价指标体系（2）根据教材所列公式熟悉各项指标含义
仓储绩效评价指标分析的基本工具
库存的作用与弊端
库存控制的重要性
库存控制的任务
影响库存水平的因素
影响库存周转的最主要因素
库存量的影响因素
企业的库存成本构成
库存分类管理
2.2.2.  库存控制技术
库存控制技术解决什么问题？
库存管理方法的选择
定量订货法
经济订货批量方法
寻找库存成本最低的定购量
EOQ的计算
定量订货法的优缺点
定期订货法
定期库存控制的适用范围
安全库存控制
定量订货法与定期订货法
需求驱动的精益供应系统
对库存管理追求高效的建议
我国仓储业发展的最新动态
物资储存能力
EOQ的计算：举例：

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