企业中层管理人员培训教材(PPT 57页)

8090后管理
蒋小华老师：中国战略执行第一人
到底谁的问题？
一、认识8090后
你是不是常听到……
数据显示：
主要因素：
不是我改，而是你改！
80后的“缺点”
80后的优点
案例：某某同8090后与时俱进
二、从web2.0寻找管理入口
1、世界级管理大师加里·哈默
2、编年史作家约翰·奈斯比特《大趋势》
3、6C时代：唯一不变的就是变
4、21世纪管理面临大挑战
5、10倍速理论
6、10倍速组织3个关键词
三、重领导少管理
喜欢领导、讨厌管理
1、领导是什么？
2、管理者与领导者的区别
3、领导者与管理者实例
4、领导者应该做些什么？
5、领导他人，管理自己－做卓有成效的领导者
四、讲结果少说教
1、员工和企业是什么关系？
2、获得结果：2BC原则
3、如何收获结果
五、多聆听少洗脑
1、有效沟通策略
2、亲和力：不战而屈人之兵
3、同理心沟通
调查发现：大部分人没有高效工作
六、常激励少批评
1、激励关键：即时性
2、激励策略:创造感动、制造危机
3、迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
七、用问句少作答
1、做教练式的领导
2、领导“三忌”与“三问”
3、别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
4、教导下属：“离场”管理
八、善用人少打磨
1、人才浪费与人才缺失
2、外企“掠夺”人才的7种方式
3、慧眼识鹰：48字真经
4、人才复制四步曲
5、美国盖普洛公司
九、推创新少照做
1.突破管理思维：挑战先例、质疑传承
2.管理创新的本质
3.分解创新管理问题
4.谷歌崭新的管理模式

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