小企业的组织管理教材(PPT 56页)

 组织结构设计
 人力资源配备
 内部治理安排
 联盟网络定位
 社会责任承担
Cha 6 小企业组织管理
一、组织结构设计
1、所有制形式概述
（1）独资
独资的优缺点
（2）合伙制
合伙制的优缺点
如何制订合伙协议
（3）公司制
公司制的优缺点
关于双重税负
不同企业性质税负比较
公司的设立条件
合法组织模式比较
2 、小企业的组织形式选择
如何分配利益？
二、人力资源配备
1 核心团队
刘备团队：能力重叠型，情感维持型
唐僧团队：能力互补型，制度维系型
那么，哪种团队更有效率？
组建核心团队时应注意哪些事项
核心团队的稳定与变动
怎样保持核心团队的稳定？
企业核心团队为什么要分裂？
思考：去哪里找到你的核心团队成员？
胡雪岩的干将
2 小企业人力资源管理
小企业要获取什么样的员工？获取的筹码是什么？
小企业如何利用外部人力资源
三、 内部治理安排
小企业董事七条定律
四、联盟网络定位
巨人与某某的联盟
思考：为什么与某某联盟？
虚拟企业
联盟关系：强关系与弱关系
联盟网络：封闭网络与开放网络
开放网络，即结构洞
那么，何种联盟网络最优？
如何寻找联盟伙伴
思考：小企业如何与有实力的企业建立联盟？
中国失败的典型联盟
联盟的知识竞赛
五、社会责任承担
小结

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