当前时代提升企业管理的有效途径讲义(PPT 43页)
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市场变化快,预测难度增大
个性化需求比重不断增加,生产组织难度增大
特别工程与插单生产,车间作业难度增大
商品生存周期短,创新工作量增大
供应商选择空间大,采购参数变动大
非标产品多,库存控制难度增大
市场竞争需要营销网络体系,产成品库存增大
市场信息与预测不准确导致经营混乱现象出现
特别工程与插单生产导致产能下降
创新缓慢导致企业竞争力下降
供应商选择与库存控制导致成本加大
产成品在分销网络上的分布不清,要么丢失商机,要么导致企业巨额损失甚至破产
帐实不符导致经营漏洞与经营风险不断增大
正视个性化需求与特别工程
正视紧急任务与插单生产
增强市场预测与分析能力
快速响应市场变化与个性化需求
扩大供应商选择空间,有效控制库存成本
监控产成品在营销体系上的分布,规避风险
实现企业资金流、物流与信息流的一体化控制
如何有效实施“供应链”管理
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