某小区项目定位及整体发展战略课件(PPT 126页)

项目研究工作的阶段划分
项目区位
项目技术经济指标
客户目标及限制条件
世联对宜兴丁蜀镇项目发展战略与整体定位研究的总体思维导图
界定问题：我们采用S-C-Q结构化分析方法
通过S-C-Q基本结构的分析我们确定了界定问题的分析模型
S：情境（situation）——项目背景事实（原挂牌规划、用地现状）
S：情境（situation）——项目背景事实（城市背景）
S：情境（situation）——项目背景事实（市场现状）
R1：非期望结果—由特定情境导致的特定结果（区域自然发展）
R2：期望结果——想得到其它结果（实现开发商目标）
C：矛盾或冲突 （Complication） ——R1与R2之间存在着的矛盾或冲突
Q：提出问题 （question） ——要实现从R1到R2必须回答的核心问题
问题的结构性分析：我们紧抓市场这条主线进行分析
市场需求主要从以下几个方面分析
..............................

上一篇：移动互联网技术产业进展与发展趋势讲义(P

下一篇：医院评审回顾与发展课件(PPT 70页)

GSP修订进展介绍及重点理论发展研讨概论(PPT 66页)

国内发供电基本现状及发展趋势讲义(PPT 163页)

国内外渔业科技发展现状及趋势(DOC 30页)

转型期的证券经纪业务发展趋势及应对策略(ppt 52页)

某某集团战略发展报告(pdf 22页)

关于windows操作系统发展概述(PPT 31页)