供应链风险管理课件(PPT 59页)
所属分类:风险管理
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多留一招准备应变——西尔斯如是说
新闻链接:美国西岸港口全线瘫痪 “封港”冲击全球贸易
“封港”冲击全球贸易
爱立信手机停产的起因竟然是一场火灾
从失败中获益:
11.1 理解供应链风险
供应链风险
理解供应链风险
某虚拟企业的供应链风险分析图示
面对恐怖主义的风险,把下面四个公司分别放入合适的象限
供应链风险存在的客观性
供应链风险的特性
损失的多米诺效应:
风险冲击造成的后果
为什么供应链越来越脆弱?
供应链风险的类型
我们可以把风险分为5个方面,从每个方面检查每一项商业活动中断的风险
分析问题与解决问题
分析问题:描绘供应链风险的状况
11.2 应对供应链风险的反应机制
11.2.1 安全防范措施
英特尔保护芯片的措施
11.2.2 安全性合作
11.2.3 探究风险原因
询问“为什么”
风险问题,提出警告
11.2.4 冗余策略
11.2.5 发展替代能力
精确复制
部件标准化
灵活性的人员配置
可替代性总结:
11.2.6 灵活供应策略
11.2.7 附有灵活性的企业文化
UPS的灵活反应的企业文化
UPS突发事情案例:
灵活文化的特质:
3、管理供应链风险
理解供应链
改善供应链
关键路径可能的若干特征
管理关键路径
提高网络可见性
建立供应链连贯性小组
与供应商及客户合作
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