企业与管理培训课程(PPT 105页)

为什么学习管理？
生于七十年代的几位精英
学习目的
教学内容
2、提交作业格式
教材及参考
第一章企业与管理
1-1什么是企业？
一、企业含义
法人资格组织的条件
二、企业的特征
三、企业的分类
（一）按企业制度划分
（二）按企业所属的经济部门划分
（三）、按生产资料所有制形式划分
(四）、按生产力各要素所占比重划分
(五）、按企业规模划分
（六)、按使用技术的先进程度划分
四、现代企业制度
现代企业制度的含义
（二）现代企业制度的特征
（三）现代企业制度的组织形式
2．公司制企业的治理结构
现代企业制度的三个核心问题
企业法律形式一览表
二、管理与企业管理
二、管理的特征
管理的二重性示意图
（二）管理的动态性
（三）管理的科学性与艺术性
（四）管理的创造性
（五）管理的经济性
三、管理的作用
四、企业管理
（二）企业管理内容
第三节企业管理环境
企业管理环境
企业外部环境和内部环境
一、企业外部环境
1．政治环境因素
2．经济环境因素
3．法律环境因素
4．科技环境因素
5．社会文化环境因素
6．自然环境因素
（二）企业任务环境
二、企业内部环境
第四节管理者
二、管理者的重要性
管理者的重要性
三、企业管理者的类型
企业中的管理层次
1．高层管理者
CEO
2．中层管理者
3．基层管理者
（二）按管理人员所从事管理工作的领域宽度及专业性质不同
综合管理人员
专业管理人员
四、管理者的职能
五、管理者角色
六、管理者的素质
不同层次的管理者，三类技能要求不同
成功的企业领导人应该具备以下的基本能力

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