房地产企业计划管理分享与交流讲义(PPT 82页)

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交流主题
房地产企业计划管理引言
总目录
企业计划管理的缰在哪里？
企业经营与战略计划
企业经营与项目数量
计划管理与企业经营管控
经营计划编制
高层次计划管理人员须记住的2张图：
地产行业项目计划管理不良现状
地产行业项目计划管理诉求
1.项目进度计划管理的部分核心理念与方法
2.项目进度计划管理的核心内容
标准计划模板管理体系
精细化＝项目计划越细越好计划？
分级计划管理体系
龙湖集团关键节点
碧桂园集团关键节点
阶段性成果管理
成果示例
阶段性成果管理的目标和作用
案例
模板文件及案例
运营会议体系
决策会议指引
知识管理
3.计划管理——组织管理类型
本地发展的组织支撑
异地发展型的组织支撑
运营管控型企业的组织支撑
4.计划管理——业务模型
项目计划管理人员须记住的1张图
职能负责人计划管理须记住的1张图
XX管理体系建立方法论
疑问列表（本次活动前收集）
1.职能型组织中，如何推行项目计划管理？
2.区域型公司中，运营中心的职责与岗位有什么建议？
3.计划如何考核？计划管理如何与绩效考核结合起来？
4.如何提升职能负责人的项目管理意识？
5.计划管理如何与采购计划、成本管理、资金管理联动？
交流答疑
如何看“清”公司的整体运营情况？
投资决策及收益跟踪体系
地产企业面临的困惑？
房地产运作流程的5个特点
缩短开发周期带来的价值
计划管理对员工工作的支持
五大因素
制定目标和计划时的困惑
项目运营的目标
项目计划各部分的联动
计划的执行与评价
计划的检查与回顾
计划的调整与分析
内部横向比对

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