物流组织与人力资源管理讲义(PPT 89页)

引言
第9章  物流组织与人力资源管理
9.1 物流组织的产生、发展与类型
9.1.1.1物流职能分散阶段
9.1.1.2 物流职能集中管理阶段
（2）集中管理的中级阶段。
9.1.1.3 物流一体化阶段
9.1.2 物流组织的基本类型
9.1.2.1传统物流组织
职能型物流组织的优缺点
事业部织的优缺点
现代事业部制物流组织
9.1.2.2 现代物流组织
9.2 物流组织设计
9.2.1 物流组织设计的原则、依据和内容
9.2.1.2 物流组织设计的依据
（3）物流的技术。
（4）物流的环境。
9.2.1.3 物流组织设计的内容
9.2.2 物流组织创新
9.2.2.3 由垂直化向扁平化转变
9.2.2.4 由刚性化向柔性化转变
9.2.2.6 由单体化向网络化转变
9.2.3 物流战略联盟
（3）企业物流战略联盟的收益与风险
9.2.3.2 物流战略联盟决策
（2）组建物流战略联盟的条件。
9.2.3.3 物流战略联盟管理
（3）创造合作的文化氛围。
9.3 物流作业人员的能力开发与绩效管理
 9.3.1 物流作业人员的基本技能与素质要求
（2）管理技能
9.3.1.2 物流从业人员的基本素质要求
9.3.2 物流作业人员的培训与开发
（2）物流作业人员培训与开发的主要方法。
9.3.2.3 物流作业人员培训与开发的意义 
9.3.3 物流作业人员的绩效管理
9.3.3.2 物流作业人员绩效评估的方法
（5）评级量表法。
9.3.3.3 影响物流作业人员绩效评估的因素
9.4 物流管理人员的能力开发与绩效管理
 9.4.1物流管理人员的能力构成
 （1）物流技术能力
9.4.1.2 高层物流管理人员的能力构成 
9.4.2 物流管理人员的培训与开发
9.4.2.2 物流管理人员培训与开发的内容
9.4.2.3 物流管理人员培训与开发的方法
（1）讨论法
（2）案例研究法。
  （3）职位扮演法。
9.4.3 物流管理人员的绩效管理
 9.4.3.2 物流管理人员绩效评估的方法
..............................

上一篇：典型的物流管理信息系统教材(PPT 24页)

下一篇：国际物流管理教材(PPT 77页)

第三方物流战略管理(ppt 51页)

物流管理课程设计报告(DOC 36页)

物流信息系统规划与设计教材(PPT 54页)

物流功能要素概论(PPT 87页)

物流中心信息管理(doc 33页)

企业供应链物流管理实务(pdf 69页)