第三方物流培训教材(PPT 86页)
所属分类：物流管理
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资料简介：
第十三章 第三方物流
第三方物流基础
蓬勃发展的第三方物流
3PL的概念
“第三方物流”概念图
“第三方物流”的进一步描述
3PL的价值是相对的
3PL的价值图
管理技术能力——系统策划
管理技术能力——个性服务能力
管理技术能力——信息系统
管理技术能力——持续改进
网络能力
客户整合能力
供应商整合能力
企业使用3PL的考虑因素
企业使用3PL的利益
企业使用3PL的负面效应
3PL分类
3PL的起源
现代物流的本质——服务
现代物流的理念——PIPES
第三方物流项目方案设计
客户对3PL的物流需求例——海尔
客户需求哪些物流服务？
与客户需求对应的3PL物流服务
第三方物流系统的设计程序
物流需求分析层次 物流方案层次
外包动因——战略层
外包层面——战术层
物流服务的持续改进
第三方物流项目营销
我国企业的10分钟演讲
APLL的10分钟演讲
APLL的物流服务
现代物流的精髓被APLL诠释得…
这就是我们的营销…
第三方物流的营销应该…
第三方物流项目监控与绩效评价
物流项目监控与绩效评价的意义
3PL业绩监控方法
业绩监控指标体系的设置原则
“好”业绩指标的判断
物流供应商绩效评价指标
1、专门服务提供商（Focused Service Provider）
2、解决方案提供商（Solution Deliverer）
3、供应链创新商（Supply Chain Innovator）
物流服务的方式与内容
2、物流服务的内容
案例分析
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