某集团工程进度与控制管理制度汇编(DOC 29页)
所属分类:管理制度
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点击下载3.1 公司总部各部门的职责
3.1.1 工程部职责
3.1.2 市场部职责
3.1.3 合约部职责
3.1.4 财务部职责
3.1.5 审计部
3.2 项目部、承包部各部门职责
3.2.1 工程部职责
3.2.2 市场部职责
3.2.3 合约部职责
3.2.4 财务部职责
3.3 项目经理部各岗位职责
3.3.1 项目经理是本项目进度管理和控制总负责人,具体职责有:
3.3.2 项目总工程师(技术负责人)是进度管理和控制的直接责任人,其职责有:
3.3.3 项目部合同(计划)管理人员职责
3.3.4 项目部专业(道路、桥梁)工程师职责
3.3.5 项目部质量管理人员职责
3.3.6 项目材料管理人员职责
3.3.7 项目机械设备管理人员职责
3.3.8 项目资金和成本管理人员职责
3.4 分包单位进度管理与控制职责
4.5 施工进度计划的支持性计划
4.5.1 劳动力需用量计划。
4.5.2 材料需用量计划
4.5.3 机械设备需用量计划
4.5.4 资金收支预测计划
4.6 进度计划编制时间要求、审核、批准与处罚
6.2进度控制总结的依据
6.3 进度控制总结的内容
6.3.1 进度控制总结应包括下列内容:
6.3.2 合同工期目标及计划工期目标完成情况总结
6.3.3 施工进度控制经验的总结
6.3.4 施工进度控制中存在的问题及分析的总结
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