某公司生产管理实务经验分享(PPT 71页)
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点击下载一.生产管理的典范转移
二.生产管理的角色
三.全面质量管理(TQM)
四.台湾钢铁业简介
五.结语
六.Q&A
中钢公司 生产管理 实务经验分享
内 容 摘 要
一、生产典范转移
品 质
SAND CONE MODEL
质量的三个层次
需 求
二、生 产 管 理 的 角 色
生产管理的对象
生 产 技 术
三、全面质量管理(TQM)
TQM 内容
钢板厚度分布情况
改善钢板厚度命中率
THICKNESS DISTRIBUTION OF PLATE
PDCA管理循环
问题解决/课题达成 流程
◎有机组织的基本运作式
知识的推演层次与效能
设备维护保养
设备劣化状况图
TPM(全面生产保养)
维护技术
5S 运动
员工教育训练
基层管理的演进
品管圈活动QCC
QCC 是最佳激励方式
QCC、工安、EAP
QCC EAP 与 Maslow理论
混沌 - 蝴蝶效应(Butterfly Effect)
蝴蝶效应(续)
工 安 理 念
EAP 与 工安
骨 牌 理 论
操作与维护
生产与研发
经营绩效衡量指标
不变的是
现场管理重点
四.台湾钢铁产业之发展史
台湾钢供需之演变
台湾钢铁产业的特质
台湾轧钢业分类
台湾粗钢表面消费统计与预测
中钢公司运筹管理
钢铁业五力分析
中钢 KSF
轧钢一厂各工场年产量趋势
五、结 论
中钢生产管理专题演讲 【Q&A】
一.全球钢铁产业供需及整体环境
全世界材料年用量
钢铁材料性质的追求目标
二.中钢对研发重视程度、 资金、人力资源投入情况:
三.新产品开发:
四.新产品开发是否考虑 设备及产能状况
五.新产品开发成功的案例及原因
六.新产品开发失败的案例及原因
七.未来新产品发展策略
八.如何筛选及评估新产品开发案
九.新产品开发程序
十、中钢市场情报
十一、物料追踪和管理
十二、存货控制与库存管理(针对产品)
十三、自动化生产
十四、产品发展
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