某公司绩效管理咨询项目建议书(PPT 35页)

项目背景
项目目标
项目流程
项目内容
项目组织结构
项目风险管理
项目成员
工作分析
工作分析流程
组织架构调整
组织调整过程
唐纳利模型的运用
组织架构调整流程
建立绩效管理体系
平衡計分卡特色
平衡计分卡的主要功能
3600绩效考核特色
3600绩效考核的主要功能
目标管理导向（MBO）绩效管理的特色
MBO导向绩效管理的主要功能
绩效管理体系建立流程
项目的风险管理
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