某公司供应链优化咨询报告(PPT 112页)

各个战略采购组组长负责组内采购行为的管理和监督，并承担大部分的沟通和协调工作
战略采购业务经理根据采购··的品种来设立，其主要的职责是供应商管理和采购策略的制定和实施
分析员主要负责各种··采购行为的量化分析和供应商数据的更新维护
质量工程师的主要责任是配合战略采购管理和发展供应商
战略采购与操作采购分开模式下的采购流程与原有的采购模式有比较大的不同
采购定价主要由战略采购经理负责，部长审批A、B类··，采购组组长对C类··有审批权
日常的订单处理应该尽可能简单，以提高反应速度
进口··的采购必须遵循规范的流程，并尽可能签定较长期的合同
··招标由战略采购经理负责组织和实施
采购部门的运作效率取决于采购与技术、生产之间以及采购部门内部各相关人员之间信息的良好传递和反馈
··齐套问题的解决取决于生产计划的严肃性和相对稳定性以及··采购上对交货周期的维护
战略采购经理和操作采购经理应实行不同的量化考核指标
完善的汇报制度是内部控制的重要手段
流程上的各个环节必须文件化、程序化，以规范内部的控制制度
流程程序文件的编写必须包括内部控制标准和可能存在的风险两部分
未来产品事业部制下的采购分工和协调
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