星河湾战略历程讲义(PPT 79页)

王志刚工作室论星河湾战略历程
解读星河湾的意义
我们向星河湾学习什么？
在这一切背后……
更深层次的……
2009：四个项目，跻身百亿俱乐部
岂止百亿那么简单
为什么是黄文仔与星河湾？
为什么是黄文仔？
不了解他，就不可能了解星河湾
1999，三个客户和他们的策划要求
黄文仔：从一个心愿开始
星河湾：开局与定局
归零重启——模式探索阶段
归零重启１９９９－２００３策略构想
归零重启１９９９－２００３标竿管理
归零重启１９９９－２００３核心要素
归零重启１９９９－２００３管理聚焦
归零重启１９９９－２００３模式沉淀
归零重启１９９９－２００３创新的代价
归零重启１９９９－２００３小结
重新定位——模式成型阶段
再创型企业的战略选择
重新定位２００４－２００６重审目标
重新定位２００４－２００６再判市场
重新定位２００４－２００６策略调整
重新定位２００４－２００６产品提升
重新定位２００４－２００６战略布局
“事情正在发生变化……”
星河湾，仅止豪宅而已？
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