某咨询公司研发管理体系设计教材(PPT 67页)

XX研发管理设计
职能战略设计
从宁波华能业务特点来看适于采取模仿创新战略
华能国贸的研发战略定位——做创新的追随者
技术能力发展
华能目前需要建构的研发能力
培养自身技术开发能力——以自主开发为主，充分结合工厂资源
新品研发技术发展方向与目标
华能质量管理战略定位
华能需构建质量管理能力
技术品管组织结构
技术品管部
研发战略管理
研发项目规划管理
研发项目可行性管理
研发项目立项管理
研发项目组织形式
研发过程管理
开发项目预算（一）
开发项目预算（二）
研发资金管理
研发人员管理
信息数据库信息交换平台
技术信息数据管理
项目风险管理
知识产权管理
研发计划和开发成果评价法
研发计划和开发成果评价法：评价标准
研发计划和开发成果评价法：评分标准
研发项目评价法：
研发项目优先级别/开发进度/投资预算总额评价法
新产品商业转化率收益指数评价法
新产品事前、事后评价法：
项目业绩评价指标
项目可行性研究考核指标
项目立项考核指标
项目研发人员考核指标
建立和完善华能公司内部质量体系各要素
提高供应商质量管理水平
相关流程见流程设计方案！
附录一：项目可行性研究
附录一：表1项目实施进度表
附录一：表2研发资源配置
附录一：表3项目研发资金配置
附录一：表4项目进度计划表
附录一：表5项目资源计划表
附录一：表6项目成本核算
附录一：表7项目经济效益分析
附录一：表8敏感性因素分析
附录一：表9经济分析主要结果
附录二：项目立项
附录二：表1项目计划表

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