某公司组织结构及流程优化咨询项目报告(PPT 75页)

x组织设计调整的思路组织
组织结构设计方案一
组织结构设计方案二
组织设计方案的总结评价
组织结构调整建议
目前的组织结构存在三个方面十大问题
首先，组织结构不能适应环境变化，削弱了公司的市场竞争力
第二，目前的组织结构不能支持公司的发展战略
第三，目前的组织结构也不能保障现有业务的高效运行
对x来说，组织结构的调整至关重要且迫在眉睫
本次组织结构调整本着前瞻性、科学性及可操作性相结合的原则
遵循以下思路
以求实现提高运行效率及支持公司发展战略的目标
组织结构调整方案将首先明确总部的定位，确定其关键职能
然后明确事业部的定位，确定其关键职能
明确总部与事业部的集分权划分（以业务控制权为例）
明确事业部与下属单位的集分权划分（以业务控制权为例）
在此基础上结合专业分工及流程导向的原则划分、归并相关职能，合理设置部门
最后结合部门基础职能和在关键流程中承担的职责，制定明晰的部门职责
方案一采用的是介于操作管理和战略管理中间的战略操作管理模式
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