某软件战略规划最终报告(PPT 74页)
所属分类:战略管理
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点击下载宝信软件的组织结构调整应根据战略安排有步骤进行
宝信软件业务发展对组织结构有更高要求
宝信软件目前的组织架构(职能部门及下属公司)
确定切合实际的调整指导原则
宝信软件远景组织结构建议 – 总体
组织结构转型过程中作出的关键决策
宝信软件的远景需要采用事业部制的组织结构
事业部的关键特征
管理组织结构通常不同于法律结构
事业部独立法人结构的四种方案
钢铁事业部的目标结构
股份公司职能部门远景组织结构建议
组织架构变化后总部各功能的归属
关键职能部门的建设与强化-战略/投资中心
关键职能部门组建及功能强化 – 战略发展部
关键职能部门功能的强化 – 财务中心
关键职能部门功能的强化 – 技术/研发中心
关键职能部门功能的强化 – 人力资源中心
关键职能部门功能的强化 – 采购中心
理论上来说,职衔与职位应予以区分
根据人选的不同,同一职位的职衔可能不同
不同层面同类职能部门的角色与分工 – 财务
不同层面同类职能部门角色与分工 – 人力资源
不同层面同类职能部门角色与分工 – 技术开发
不同层面同类职能部门的角色与分工 – 采购
软件行业领域的分类——专业化软件服务领域
软件行业领域的分类——软件产品领域
软件行业领域的分类——一些数字化的软件公司成功经验之一
软件行业领域的分类——一些数字化的软件公司成功经验之二
软件行业领域的商业机制——比较分析
软件行业领域的商业机制——同时管理两个商业形式的挑战
软件行业领域的商业机制——新的平衡
宝信软件现有资源的优势和劣势
宝信软件投资策略建议
宝信软件投资策略建议——产业投资策略
宝信软件投资策略建议——产业投资操作方法
宝信软件产业投资操作方法重点要素——战略及业务范围
宝信软件产业投资操作方法重点要素——项目评估
宝信软件产业投资操作方法重点要素——项目整合
宝信软件产业投资操作方法——相关部门的支持
宝信软件投资策略建议——战略性风险投资策略
宝信软件投资策略建议——战略性风险投资操作方法
宝信软件战略性风险投资操作方法重点要素——战略及业务范围
宝信软件战略性风险投资操作方法重点要素——项目筛选
宝信软件战略性风险投资操作方法重点要素——项目运作
宝信软件战略性风险投资操作重点要素——分段式投资及在下一轮投资前严格的“去/留”决定
宝信软件战略性风险投资操作方法——下属创业公司发展的运作支持
宝信软件战略性风险投资操作方法——当一个创业公司业务成熟后,应把它转化为主营业务
科学的投资决策/管理流程是实现宝信软件战略发展目标的有力保证
投资决策流程——主要负责部门:投资管理部
投资决策流程——流程说明(1)
投资决策流程——流程说明(2)
投资决策流程——流程说明(3)
投资管理监控流程——主要负责部门:投资管理部
投资管理监控流程——流程说明(1)
投资管理监控流程——流程说明(2)
投资管理监控流程——流程说明(3)
投资登记管理流程——主要负责部门:投资管理部
投资登记管理流程——流程说明(1)
投资登记管理流程——流程说明(2)
投资登记管理流程——流程说明(3)
宝信软件组织结构从现状到远景的过渡方案
宝信软件组织结构调整首先从公司职能部门开始
宝信软件组织结构第二步调整应注重事业部建设
完善组织结构、构建投资策略、优化投资流程推动宝信软件业务腾飞
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