某办事处货源管理工作培训手册(DOC 44页)

第一部分 概念篇....4
一、货源的定义和理解....4
二、货源管理的定义和理解....8
三、货源管理的指标....9
第二部分 职能篇....11
一、货源组织框架....11
二、集团公司资源中心的管理功能及职责....11
三、品牌事业部货源岗的货源管理功能及岗位职责....13
四、分公司商品部货源管理功能及岗位职责....17
五、办事处货源管理功能及岗位职责....20
第三部分 操作篇....22
一、分析....22
一）货源分析的目的....22
二）建立货源分析模块并有针对性地进行分析....23
三）货源分析的注意事项....24
二、计划....24
一）制定货源计划的目的....25
二）如何制订货源计划....25
三、组织....28
一）货源组织的目的....28
二）如何做货源的组织....29
四、控制....33
一）货源控制的定义....33
二）货源控制的目的....34
三）货源控制具体工作内容....34
五、办事处货源管理节奏及实际操作....35
一）公司及办事处年度货源管理工作节奏图....35
二）办事处货源岗工作项目示意....36
三）办事处货源管理实操建议....39
第四部分 延展篇....40
一、培训....40
一）2007年度培训原则....40
二）2007年度培训工作具体计划....40
二、考核....41
一）货源考核的目的和意义....41
二）07年货源考核的具体内容及工作要求....41
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